MANAGEMENT STRATEGIC (BCG MATRIX)
BCG (Boston Consulting Group) adalah perusahaan konsultan
manajemen swasta yang bebasis di Boston, ini merupakan pertumbuhana pangsar
pasar yang dikembangkan dan dipopulerkna
oleh seorang manajemen konsultan terkemuka.
Boston
Consulting Group (BCG) adalah konsultan manajemen perusahaan bergengsi yang
didirikan pada tahun 1963oleh Bruce Henderson, seorang alumnus Harvard Business
School. BCG biasanya mempekerjakan untuk Associate atau posisi Konsultan. BCG
merekrut MBA lulusan untuk bergabung sebagai Konsultan dari sekolah atas dunia
bisnis, dan memfokuskan sebagian besar upaya merekrut mereka ke sekolah seperti
Harvard Business School, Wharton School, Stanford Graduate School of Business,
INSEAD, Darden, Dartmouth College, Kellogg Sekolah Manajemen, Sloan MIT,
University of Chicago, Haas School of Business, Duke University, dan Columbia.
Di samping itu, upaya meningkatkan adalah tempat pengangkatan pemegang maju
bisnis non-gelar. Lulusan memegang gelar dalam bidang seperti teknik, ilmu
pengetahuan, dan seni liberal menerima pelatihan dalam fundamental bisnis dan
kemudian biasanya bergabung dengan perusahaan sebagai Konsultan. Ada juga
kesempatan untuk bergabung sebagai Associate atau Konsultan Summer Summer
(magang) posisi selama 10 minggu, yang bagi mayoritas interns akan menghasilkan
tawaran untuk posisi penuh waktu.
Boston
Consulting Group (BCG) adalah perusahaan konsultan manajemen global, didirikan
oleh Bruce Henderson pada tahun 1963. Memiliki 69 kantor di 40 negara, dan CEO
sekarang adalah Hans-Paul Biirkner. BCG umumnya digolongkan sebagai salah satu
pengurus "paling bergengsi" konsultan perusahaan dalam industri itu.
Metode analisis
BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode digunakan dalam menyusun suatu
perencanaan unit bisnis strategic dengan melakukan pengklasifikasian terhadap
potensi keuntungan perusahaan (Kotler, 2002).
The BCG Growth-Share Matrix adalah empat-sel (2 dari 2)
matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah
dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha
perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.
Pertumbuhan BCG Matrix Berbagi
The BCG
Growth-Share Matrix adalah sebuah perencanaan portofolio model yang dikembangkan
oleh Bruce Henderson dari Boston Consulting Group pada tahun 1970 awal. Hal ini
didasarkan pada pengamatan bahwa unit bisnis perusahaan dapat diklasifikasikan
ke dalam empat kategori berdasarkan kombinasi dari pertumbuhan pasar dan pangsa
pasar relatif terhadap pesaing terbesar, maka nama
"pertumbuhan-berbagi". Pasar pertumbuhan berfungsi sebagai proxy
untuk daya tarik industri, dan pangsa pasar relatif berfungsi sebagai proxy
untuk keunggulan kompetitif. Pertumbuhan-saham matriks sehingga peta posisi
unit bisnis dalam dua faktor penentu penting dari profitabilitas.
BCG Growth-Share Matrix BCG Growth-Share Matrix
Kerangka kerja
ini mengasumsikan bahwa peningkatan pangsa pasar relatif akan menghasilkan
peningkatan generasi kas. Asumsi ini sering benar karena kurva pengalaman ,
pangsa pasar relatif meningkat menunjukkan bahwa perusahaan bergerak maju pada
kurva pengalaman relatif terhadap pesaingnya, dengan demikian mengembangkan
keunggulan biaya. Asumsi kedua adalah bahwa pasar yang berkembang membutuhkan
investasi dalam aktiva untuk meningkatkan kapasitas dan demikian hasil dalam
konsumsi kas. Dengan demikian posisi bisnis pada saham-pertumbuhan matriks
memberikan indikasi generasi kas dan konsumsi kas.
Henderson
beralasan bahwa uang yang diperlukan oleh bisnis unit yang berkembang pesat
dapat diperoleh dari unit lain perusahaan bisnis yang pada tahap lebih dewasa
dan menghasilkan kas yang signifikan. Dengan investasi untuk menjadi pemimpin
pangsa pasar di pasar yang berkembang pesat, unit bisnis bisa bergerak
sepanjang kurva pengalaman dan mengembangkan keunggulan biaya. Dari alasan ini,
BCG Growth-Share Matrix lahir.
Empat kategori
tersebut adalah:
DOG
Anjing - Anjing memiliki pangsa pasar rendah
dan tingkat pertumbuhan yang rendah dan dengan demikian tidak menghasilkan atau
mengkonsumsi sejumlah besar uang tunai. Namun, anjing adalah kas perangkap
karena uang diikat dalam bisnis yang kurang potensial. usaha tersebut adalah
kandidat untuk divestasi.
QUESTION MARK
tanda Pertanyaan
- Pertanyaan tanda tumbuh pesat dan dengan demikian mengonsumsi sejumlah besar
uang, tetapi karena mereka memiliki saham pasar yang rendah mereka tidak
menghasilkan uang banyak.
Sebuah tanda tanya (juga dikenal sebagai anak
bermasalah "") memiliki potensi untuk mendapatkan pangsa pasar dan
menjadi bintang, dan akhirnya sapi kas ketika pertumbuhan pasar melambat. Jika
tanda tanya tidak berhasil menjadi pemimpin pasar, mungkin tahun kemudian
setelah konsumsi tunai itu akan berubah menjadi seekor anjing ketika
pertumbuhan pasar menurun. Pertanyaan tanda harus dianalisa dengan hati-hati
untuk menentukan apakah mereka patut investasi yang dibutuhkan untuk
meningkatkan pangsa pasar.
STAR
Bintang -
Bintang menghasilkan uang dalam jumlah besar karena pangsa pasar yang kuat
relatif mereka, tetapi juga mengkonsumsi uang dalam jumlah besar karena laju
pertumbuhan yang tinggi sehingga tunai di setiap arah sekitar jala keluar. Jika
bintang dapat mempertahankan pangsa pasar yang besar, ia akan menjadi sapi kas
ketika penurunan tingkat pertumbuhan pasar. Portofolio perusahaan yang
terdiversifikasi harus selalu memiliki bintang-bintang yang akan menjadi sapi
perah generasi berikutnya dan memastikan kas masa depan.
CASH COW
Kas sapi -
Sebagai pemimpin di pasar yang matang, sapi kas menunjukkan laba atas aset yang
lebih besar daripada tingkat pertumbuhan pasar, dan dengan demikian
menghasilkan uang lebih dari mereka mengkonsumsi. unit usaha tersebut harus
"diperah", penggalian keuntungan dan investasi sebagai kas sesedikit
mungkin.sapi Kas memberikan uang tunai yang diperlukan untuk mengubah tanda
tanya menjadi pemimpin pasar, untuk menutupi biaya administrasi perusahaan,
untuk mendanai penelitian dan pengembangan, untuk layanan utang perusahaan, dan
untuk membayar dividen kepada pemegang saham. Karena sapi kas menghasilkan arus
kas yang relatif stabil, nilainya dapat ditentukan dengan tingkat akurasi yang
memadai dengan menghitung nilai sekarang dari aliran kas dengan menggunakan
analisis discounted cash flow.
Berdasarkan
model matriks pertumbuhan-saham, sebagai suatu industri dewasa dan penurunan
laju pertumbuhan, sebuah unit usaha akan menjadi baik sapi tunai atau anjing,
ditentukan oleh apakah ia telah menjadi pemimpin pasar selama periode
pertumbuhan yang tinggi.
Meskipun awalnya
dikembangkan sebagai model untuk alokasi sumber daya di antara berbagai unit
bisnis di korporasi, pertumbuhan-saham matriks juga dapat digunakan untuk
alokasi sumber daya antara produk-produk dalam suatu unit bisnis
tunggal.kesederhanaan adalah kekuatan - posisi relatif dari seluruh portofolio
bisnis perusahaan dapat ditampilkan dalam satu diagram.
Contoh Matrix
BCG:
Keterangan dari
masing-masing matriks adalah sebagai berikut:
Tanda tanya
(asking), unit usaha yang bergerak dalam pasar dengan pertumbuhan tinggi, namun
pangsa pasar relatif rendah. Pada bagian ini perusahaan harus bekerja keras
untuk menentukan apakah akan tetap mempertahankan usaha ini.
Bintang (star),
jika usaha di kategori tanda tanya berhasil, maka usaha tersebut akan menjadi
kategori bintang. Kategori ini adalah pemimpin pasar yang berada dalam pasar
yang tumbuh dengan cepat. Tapi bukan berarti akan memberikan arus kas positif
bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar
dan antisipasi para pesaingnya.
Sapi perah
(cashcow), kategori ini terjadi bilamana pertumbuhan pasar tahunan menurun.
Sang bintang bisa saja menjadi sapi perahan jika masih masih memiliki pangsa
pasar relatif besar sehingga masih menghasilkan banyak kas. Biasanya perusahaan
kategori ini digunakan untuk membiayai jenis usaha untuk kategori lainnya.
Anjing (dog),
pada kategori ini perusahaan berada dalam pangsa pasar yang rendah dan
pertumbuhan pasar yang lambat. Perusahaan bisa saja menghasilkan laba yang
rendah atau bahkan mungkin mengalami kerugian.
Kelebihan Matriks BCG
Matriks BCG adalah salah satu alat
pembuat keputusan yang paling mudah. Hanya dengan membaca grafiknya, orang akan
dapat dengan mudah melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada. Matriks
ini memusatkan perhatian pada arus kas, karakteristik investasi, dan kebutuhan
berbagai divisi organisasi. Divisi dapat berubah dari waktu ke waktu: anjing
menjadi tanda tanya, tanda tanya menjadi bintang, bintang menjadi sapi perah,
dan sapi perah menjadi anjing. Namun yang jarang terjadi adalah perubahan yang
searah jarum jam.
Kelemahan Matriks BCG
- Hanya menggunakan dua dimensi yaitu pangsa pasar relative dan tingkat pertumbuhan pasar.
- Kemungkinan sulit mendapatkan data pangsa pasar maupun tingkat pertumbuhan pasar.
- Terlalu menyederhanakan banyak bisnis karena memandang semua bisnis sebagai bintang, sapi perah, anjing atau tanda tanya.
- Dalam metode ini, diasumsikan bahwa setiap unit bisnis tidak tergantung pada unit bisnis lain, padahal dalam beberapa kasus, unit bisnis “anjing” bisa membantu unit bisnis lain untuk memperoleh keunggulan kompetitif.
- Matriks ini tidak menggambarkan apakah berbagai divisi atau industri mereka bertumbuh sepanjang waktu, sehingga matriks ini tidak memiliki karakteristik waktu, sehingga terdapat variabel lain yang penting seperti ukuran pasar dan keunggulan kompetitif.
- Matriks sangat bergantung pada luasnya definisi pasar. Suatu unit bisnis dapat mendominasi pada pasar yang kecil, tetapi memiliki pangsa pasar sangat rendah dalam industri secara keseluruhan. Dalam kasus seperti itu, definisi dari pasar dapat membuat perbedaan antara “anjing” dan “sapi perah”.
Keterbatasan BCG Matrix
Pertumbuhan-saham
matriks dulu digunakan secara luas, tetapi sejak memudar dari popularitasnya
sebagai model yang lebih komprehensif telah dikembangkan. Beberapa kelemahan
adalah:
Tingkat pertumbuhan pasar hanya merupakan
salah satu faktor dalam daya tarik industri, dan pangsa pasar relatif hanya
satu faktor dalam keunggulan kompetitif. Pertumbuhan-saham matriks mengabaikan
faktor lain di kedua faktor penentu penting dari profitabilitas.
Kerangka kerja
ini mengasumsikan bahwa setiap unit bisnis independen dari yang lain. Dalam
beberapa kasus, sebuah unit bisnis yang merupakan anjing dapat membantu unit
usaha lain mendapatkan keuntungan kompetitif.
Matriks sangat
bergantung pada luasnya definisi pasar. Sebuah unit usaha dapat mendominasi
ceruk kecil, tetapi memiliki pangsa pasar yang sangat rendah dalam industri
secara keseluruhan.Dalam kasus seperti itu, definisi pasar dapat membuat
perbedaan antara anjing dan sapi kas.
Sementara
pentingnya telah berkurang, matriks BCG masih bisa digunakan sebagai alat
sederhana untuk melihat portofolio bisnis korporasi sekilas, dan bisa berfungsi
sebagai titik awal untuk membahas alokasi sumber daya antara unit-unit bisnis
strategis.
Langkah-langkah pembuatan matriks BCG
Terdapat beberapa langkah dalam
pembuatan matrik BCG sebagai berikut:
- Mengidentifikasi dan membagi
perusahaan dalam SBU (strategic business units).
- Menilai dan membandingkan
prospek tiap SBU berdasarkan dua kriteria yaitu pangsa pasar relatifnya
dan tingkat pertumbuhan industri SBU tersebut.
- Mengklasifikasikan SBU pada
matriks BCG.
- Mengembangkan strategi untuk
tiap SBU.
Contohnya :
biro perjalanan wisata X membuat 3 jenis paket outbound tour
untuk tujuan wisata ke China. Dog memiliki tingkat market share dan market
growth yang rendah. Ini merupakan kategori untuk produk yang tidak diminati
orang sehingga tingkat market share-nya rendah. Sedangkan Question Mark memiliki
tingkat market share yang rendah tetapi tingkat market growth-nya tinggi. Pada
kategori ini perusahaan harus mengeluarkan biaya yang besar untuk memproduksi
banyak tipe produk tetapi jumlah orang yang membeli produk ini sedikit. Tujuan
analisa BCG ini adalah untuk melihat sejauh mana market share dan market growth
yang dimiliki oleh perusahaan yang bersangkutan dan perusahaan lainnya
(competitors).
kita juga punya nih artikel mengenai 'Matrik BCG', silahkan dikunjungi dan dibaca , berikut linknya
ReplyDeletehttp://repository.gunadarma.ac.id/bitstream/123456789/2085/1/Artikel_10205462.pdf
terimakasih